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蔡进步的博客

 
 
 

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1994年初中毕业后开始新闻写作,收获甚微。曾在铁路上干过1年养路工。1995年走进淮北煤矿技工学校,三年后毕业无工作。回萧县庄里乡老家务农。1999年7月加入中国共产党。2000年9月走进淮北桃园煤矿,在采煤一线干了五年。,体会到了煤矿的酸甜苦辣。如今,尽管我离开了采煤一线,可我的心仍然留在百米井下,我时刻牵挂着那些百米井下辛勤劳作的工友们。业余时间,我喜欢写点东西,以自娱(现在安徽濉溪县五沟镇淮北矿业袁店一井煤矿综采二区)。

从“给牛作揖”谈人性化管理(作者:蔡进步)  

2010-05-04 20:43:37|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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     笔者老家有这样一位老好人,当年作为生产队的一名饲养员,他十分爱护生产队的耕牛。一天,他赶着两牛拉着的重车行至一陡坡前,两牛停了下来,说啥也不愿意往坡上拉。老好人急得团团转,却不忍把手中的鞭子甩在牛身上。最后,愁得几乎流泪得老好人走到两牛面前,双手合十,给它们作起了揖……

笑老好人的同时,我们应该从其“迂腐”的行为中受到启发。如今,我们煤矿实施了人性化管理。所谓人性化管理,就是一种在整个煤矿安全生产管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。人性化管理虽然允许你在工作中出错,但它会告诉你这样做是错的,会带来什么样的危害,你应该怎么做会更好。这样既原谅了你,让你不用时刻担心工作中出现了什么过错当心你的上司责怪你,你的同事怎么看待你,反而使你的工作激情会更高涨、工作目标会更明确。然而,在煤矿现实生活中,尤其是煤矿井下生产班组,人性化管理并没体现出来。主要表现在个别班组长骂人,甚至打人。骂人是最伤人人心的,打人更不用说了,其结果轻则打消职工工作的积极性,重则使骂人或打人者受到报复。《三国演义》中,蜀将张飞因酒后鞭打手下士兵,导致被他们杀害。笔者所在矿有这样一位队长,他在井下从没跟职工红过脸,堪称一位“亲民队长”。凭这一点,他的队多年来无论是出勤、工作效率,还是安全效果,都居全区第一,这就是人性化管理的作用。

笔者希望每一位煤矿管理人员,在抓安全管理的过程中,一定要有上文中那位老好人的“善心”和“亲民队长”的耐心,只有这样才能打动职工的心、激起职工们工作的热情。反之,则有可能导致一些受“委屈”的职工表面上平安无事,内心却消极怠工。

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